Numéro 1/2002

Il va sans dire que, à l'ère de la mondialisation, du numérique et de la vitesse, l'efficacité d'une institution d'appui au commerce dépend de sa capacité à participer activement aux réseaux formels et informels qui l'entourent. Sans ces réseaux et les activités qui y sont liées, comme l'information et la communication, l'économie moderne n'atteindrait jamais l'ampleur actuelle et les institutions d'appui au commerce seraient radicalement différentes.

Comment une entreprise artisanale à domicile peut-elle faire connaître sa production sur les marchés internationaux? Cela peut se faire au travers d'un réseau d'appui privé, comme c'est le cas dans la province canadienne de la Colombie-Britannique, où Barbara Mowat a mis en marche un processus qui a permis à plus de 5000 petites entreprises de lancer leurs articles pour la maison et pour cadeaux sur la scène internationale. Elle s'est entretenue avec Peter Hulm sur son expérience lors de la création de ce réseau.

Jusqu'à présent, les Forums exécutifs du CCI ont été consacrés au besoin de redéfinir la stratégie nationale d'exportation, au défi de l'économie numérique et au bon fonctionnement des réseaux d'appui au commerce. La suite logique de ces débats est: «Que faut-il de plus pour accéder au niveau stratégique supérieur?»

En janvier, le CCI a organisé la réunion de lancement du programme «E-Trade Bridge» au Viet Nam. Cette rencontre visait à identifier les activités nationales prioritaires en vue d'améliorer la capacité compétitive des PME vietnamiennes sur les marchés mondiaux. Le Directeur exécutif du CCI, M. J. Denis Bélisle, a accueilli les participants et décrit les grandes lignes du programme d'assistance du CCI pour le commerce électronique dans les PME.

En Suède, il n'existe pas de stratégie officielle concernant la promotion des exportations nationales ou celle des pays en développement. Néanmoins, les compagnies suédoises s'en sortent bien sur les marchés internationaux. En revanche, il existe une structure commune solide aux niveaux commercial et social. Comment un système aussi peu structuré peut-il fonctionner? Qu'est-ce que des pays en développement peuvent apprendre des «pratiques de promotion du commerce» suédoises? Il semble que l'élément clé soit le rôle joué par le Conseil suédois du commerce (STC), organisme mixte (public et privé), qui compte quelque 1600 entreprises membres. Parmi les activités de cet organisme, neuf éléments au moins assurent le bon fonctionnement du réseau.

Un journaliste financier indien relève l'utilité de la revueForum du commerce Je suis journaliste et travaille pour Business Line, le quotidien financier de The Hindu Group. Je reçois Forum depuis presque dix ans et il m'a été très utile dans mon travail.

Durant les années 80, le Mexique a vu loin: il a commencé à transformer et à moderniser son économie en vue de participer pleinement à l'économie mondiale. Cela a impliqué le développement d'une politique du commerce fondée sur la libéralisation, la dérégulation, la privatisation et l'intégration, ainsi que l'application de mesures pour assurer la flexibilité du taux de change. Bancomext, la Banque mexicaine de commerce extérieur, a été créée en 1937 pour financer le commerce extérieur mexicain et a joué un rôle essentiel, au niveau interne, dans le développement du commerce international. M. Raúl Argüelles, Président adjoint du Développement des exportations, passe ici en revue l'expérience de Bancomext et les enseignements qu'elle peut apporter à d'autres pays en développement.

Un argument en faveur du secteur privé «Au Guatemala, notre expérience a montré que le secteur privé obtient de meilleurs résultats dans les activités de promotion commerciale. Il possède une meilleure compréhension des besoins des PME et il lui est ainsi plus facile d'apporter son aide. Sa capacité de réponse est également plus rapide, car il peut s'attaquer aux problèmes bien avant l'intervention de l'appareil gouvernemental.»

Lors du Forum exécutif 2001, en septembre dernier, nous avons demandé aux participants si leur réseau fonctionnait bien. Ils auraient pu nous retourner la question, et notre réponse eût été: «Oui, parfaitement.»

Au fil des ans, la Nouvelle-Zélande a adopté ou essayé de multiples structures de réseau, formelles ou informelles, en vue du développement de l'exportation. Sur la base de cette expérience a émergé une structure formelle pour le réseau national d'appui au commerce.

De nos jours, toutes les entreprises se retrouvent dans un environnement économique mondial très compétitif. Les grandes compagnies possèdent pour la plupart les ressources pour créer un avantage concurrentiel sans le secours d'une institution d'appui au commerce. Pour les entreprises des pays en développement et des économies en transition, trouver les moyens d'augmenter leur compétitivité et de mettre en valeur leurs produits est bien plus difficile. Elles doivent pouvoir remplir les exigences minimales sur les marchés internationaux: des biens ou des services à l'exportation conformes aux normes et aux attentes du marché, et la capacité de développer des compétences de gestion des exportations.

Pour être concurrentiel dans le contexte actuel des affaires, en rapide mutation, les stratégies nationales d'exportation doivent être redéfinies et les institutions d'appui au commerce doivent assumer de nouvelles tâches.