Stratégies sectorielles

Synthèse

Grâce aux schémas sectoriels complets de l'ITC, les pays partenaires peuvent créer de meilleurs emplois en augmentant la valeur des différentes parties de leur économie.

Nos stratégies sectorielles sont élaborées selon une approche inclusive et participative. Nous incluons toutes les personnes qui jouent un rôle dans les performances commerciales d'un secteur. Il s'agit des décideurs politiques, des institutions d'appui au commerce, des organisations de la société civile et, bien sûr, des entreprises. Grâce à cette approche, nous aidons les secteurs à élaborer une vision ambitieuse mais réaliste pour les cinq prochaines années.

Élaboration de la stratégie

Les stratégies sectorielles peuvent être élaborées de manière indépendante ou faire partie d'une stratégie nationale d'exportation plus large.

Où en sommes-nous ?

Nous commençons par identifier les contraintes du secteur en effectuant une analyse au niveau national de la chaîne de valeur et de la carte des services.

L'évaluation au niveau national permet d'examiner la performance économique, les politiques commerciales, ainsi que le réseau d'appui. Elle permet également de mener une revue des plans et stratégies existantes.

L'analyse de la chaîne de valeur permet d'identifier les domaines où le pays peut capter des sources de valeur additionnelles.

L'identification des contraintes de compétitivité permet d'identifier les principales difficultés qui entravent les exportations. C'est autour de la résolution de ces problèmes que la stratégie va être centrée.

Où voulons-nous aller ?

Sur la base de l'évaluation, les parties prenantes définissent le cadre stratégique pour définir une vision et des objectifs. De cette vision stratégique commune découle une orientation générale.

Comment y parvenir ?

Un plan d'action détaillé répartit les responsabilités, spécifie les cibles et attribue les ressources. L'ITC collabore avec les parties prenantes pour élaborer un plan qui respecte les priorités convenues, exploite les opportunités d'accroître les échanges et cible les contraintes de l'environnement commercial.

Enfin, un cadre de mise en œuvre est conçu pour veiller à ce que la stratégie atteigne ses objectifs, en déterminant l'allocation des ressources et l'attribution des responsabilités.

Expérience

L'ITC a élaboré des stratégies sectorielles spécifiques pour plus de 50 secteurs :

Agriculture

Apiculture	Gomme arabique	Banane plantain	Bœuf	Cardamone	Anacarde
Manioc	Café	Cacao	Noix de coco	Fruits secs & noix	Poissons & crustacés
Fruits & légumes	Herbes aromatiques	Horticulture	Mangue	Viande	Muscade
Lait & produits laitiers	Huile d’olive	Huile de palme	Volaille	Viandes transformées	Légumineuses
Riz	Racines & tubercules	Safran	Sésame	Karité	Thé

Industrie

Pièces automobiles	Construction navale	Eau en bouteille	Tapis	Vêtements & textiles
Électronique	Chaussures	Produits forestiers	Mobilier	Cuir
Joaillerie	Artisanat	Machinerie	Marbre & granit	Équipement médical
Papier	Produits du pétrole	Caoutchouc & plastiques	Pierre & marbre	Produits du bois

Services

Externalisation des processus métier	Services de consultance	Industries créatives	Services d’éducation	Développement de logiciels et d’applications
Services financiers	Technologie de l’information	Services de santé	Services portuaires & maritimes	Industries cinématographiques