L'équipe sortante est fière d'avoir contribué à l'augmentation
de plus de 80% des prestations de services au cours des cinq
dernières années et d'avoir créé des programmes, outils et
publications qui sont toujours très demandés dans les pays en
développement.
L'équipe est aussi heureuse d'avoir offert une plate-forme aux
pays en développement permettant aux négociateurs commerciaux et au
secteur privé de dialoguer de manière constructive sur le Cycle de
Doha, d'avoir soutenu le commerce Sud-Sud, et d'avoir aidé les
institutions d'appui au commerce à offrir des services aux petites
entreprises. Autant d'outils permettant au commerce de faire
reculer la pauvreté.
L'évaluation externe approfondie, qui s'est achevée en
2005, a plébiscité l'action du CCI, tout comme les rapports du
Comité des commissaires aux comptes des Nations Unies et du Bureau
des services de contrôle internes.
Des améliorations sont encore nécessaires. Le CCI est une
organisation en constante mutation. Nous avons déjà mis en œuvre
certaines des recommandations. La direction soutient celles qui
intéressent les parties prenantes pour ce qui concerne
l'harmonisation du soutien des donateurs, la création d'un petit
groupe d'experts efficaces et son intégration à la structure de
gouvernance du CCI, l'adaptation des mécanismes de contrôle des
Nations Unies aux réalités du CCI et une meilleure utilisation
synchrone du financement anticipé sur plusieurs années.
La nouvelle direction du CCI
La nouvelle équipe dirigeante a pris ses fonctions; elle a de
nombreux atouts: expérience professionnelle solide, connaissance
approfondie du terrain, vision précise de l'avenir et
dynamisme.
Patricia Francis, nouvelle Directrice exécutive du CCI, a pris
son poste en juin. Elle a passé les dix dernières années à la tête
de JAMPRO (Corporation pour la promotion de la Jamaïque) et en a
fait l'une des meilleures OPC des pays en développement. Elle a
aussi été Présidente de l'Association mondiale des organismes de
promotion de l´investissement (WAIPA) et a été active dans le
secteur privé.
Stephen Browne, du Royaume-Uni, a rejoint le CCI en tant que
Directeur exécutif adjoint en mars, après 21 ans passés au PNUD, où
il était en charge de l'ensemble des programmes axés sur le
commerce et de la collaboration avec le CCI et la CNUCED. Il est un
fervent observateur des tendances et problèmes relatifs au
développement, ainsi qu'un auteur doué qui a déjà publié quatre
livres dédiés au développement.
Sok Siphana, nouveau Directeur de la coordination de la
coopération technique, a rejoint le CCI venant du Cambodge. Il a
joué un rôle clé dans l'accès du Cambodge à l'OMC et dans
l'exploitation de l'ensemble du potentiel du Cadre intégré pour le
Cambodge et pour de nombreux autres pays d'Asie et d'Afrique.
Eva Murray, du Canada, a pris ses fonctions au poste de
Directrice de l'appui aux programmes cet été.
Je remercie vivement les membres sortants du Comité de direction
du CCI: Ramamurti Badrinath, Directeur des Services d'appui au
commerce; Gian Piero Roz, Directeur de l'appui aux programmes; et
Peter Walters, Directeur du Développement des produits et des
marchés. Ils ont contribué grandement à faire du CCI ce qu'il est
devenu.
Défis et opportunités futurs
- Réforme des Nations Unies. De
nombreux scénarios sont en discussion. Le CCI continue d'aider les
pays en transition et en développement à parvenir au développement
durable. Nous espérons qu'il continuera d'être en mesure de
contribuer de son mieux dans le cadre des Nations Unies réformées,
quelle qu'en soit la forme.
- L'assistance technique liée au commerce
(TRTA). Notre rôle est double: fournir des conseils
pratiques aux petites entreprises et aider les entreprises
à interagir avec les négociateurs commerciaux; il a été
réitéré dans la Déclaration ministérielle de Hong Kong. Nous avons
précisé nos points de vue et notre engagement au Directeur général
de l'OMC, Pascal Lamy, en février.
Le CCI croit fermement à la contribution de la TRTA et du Cadre
intégré amélioré, et à la nécessité de progresser sur les deux
fronts pour que les pays en développement ne perdent pas confiance
dans le système commercial multilatéral.
- Un nouveau modèle d'entreprise pour le
CCI.
L'augmentation de plus de 80% de l'assistance technique au cours
des cinq dernières années avec une faible augmentation des
ressources du budget ordinaire fait que le CCI a besoin d'un
nouveau modèle d'entreprise pour poursuivre sa croissance. Pour
augmenter l'assistance technique, il devra trouver des ressources
additionnelles permanentes.
Initiatives avec les donateurs
Le CCI a établi d'excellentes relations avec un nombre croissant
de donateurs, de pays en développement notamment. Il souhaite
développer un nouveau type de relations, selon les principes de la
Déclaration de Paris sur l'efficacité de l'aide.
Le CCI a déjà engagé des discussions avec les donateurs afin de
rechercher une approche plus structurée et cohérente de la
mobilisation des ressources, associée à une approche plus axée sur
les résultats de la programmation et de la présentation de
rapports.
© Photo Bianco
| Les membres sortants et entrants de la direction du CCI
lors de la réunion annuelle du CCI.
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