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  • Risque de contrepartie

     

     
     

    Le risque de contrepartie est défini comme le risque qu’une des parties au contrat (fournisseurs ou donneurs d’ordre) ne respecte pas ses obligations. Exemples:

    • Le fournisseur de coton n’expédie pas lorsque les prix du coton enregistrent une augmentation marquée;
    • Le client n’ouvre pas la L/C lorsque les prix du coton chutent.

    Il existe essentiellement deux moyens de gérer le risque de contrepartie :

    • Classification des contreparties. Les contreparties doivent être classées dans des catégories de risque sur la base des facteurs suivants:

     

    1. Emplacement de l’entreprise (tenir compte du risque pays);
    2. Disponibilité d’informations financières et notation par des organismes extérieurs;
    3. Antécédents de la collaboration avec cette entreprise et évaluation de la capacité de la partie de supporter des pertes.

     

    • Limite de quantité à prix fixé. Pour les produits autres qu’à terme, il s’agit de la seule limite qui doive être surveillée. Pour les produits à terme, les limites de quantité à prix fixé comprennent des contrats à prix fixé ainsi que des contrats d’écart dont le prix a été fixé par l’acheteur ou le fournisseur sur le marché à terme. La limite de quantité à prix fixé pour la contrepartie est déterminée en tenant compte des facteurs suivants :
    1. Catégorie de risque de la contrepartie telle que fixée plus haut;
    2. Volume d’échanges annuel estimatif de la contrepartie et marges escomptées;
    3. Capacité du produit de répondre aux demandes d’indemnité.
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    Guide de l'exportateur de Coton
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