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    Meskel Flowers (Etiopía): Cómo superar a la competencia

     

     
     
    © Centro de Comercio Internacional, Forum de Comercio Internacional - No. 3/2001 

    Meskel Flowers se constituyó en empresa de capital privado en 1992, y comenzó a exportar flores cortadas a los mercados de Europa en 1993. Su oferta inicial se componía de flores veraniegas baratas, de cultivo al aire libre, pero, después de afrontar la temible competencia de un exportador de Kenya, decidió incursionar en el segmento de mayor valor relativo de las rosas de invernadero. En la actualidad, exporta 5,5 millones de rosas cortadas al año y emplea a 500 personas. La empresa ha previsto que su cifra de negocios se cuadruplicará para la estación 2000-2001, con US$ 4 millones, y llegará a US$ 20 millones en cinco años.

    El fundador, Eskinder Joseph, residió diez años en Estados Unidos, donde desarrolló una idea muy clara de la empresa que deseaba crear. Inspirado en la exitosa experiencia de Kenya en el sector de las flores cortadas, adquirió un buen conocimiento de las exigencias del mercado en el curso de visitas a la Corporación Financiera Internacional, en Washington, al CCI, en Ginebra, y al Centro de Desarrollo de la Empresa (CDI/CDE), en Bruselas. Contacto: Sr. Eskinder Joseph, c/o Meskel Flowers Inc., P.O. Box 2917, Addis Ababa, Etiopía. Telefóno/Fax: +251 1 61 4161.Enlances correspondientes: - Mirando hacia el futuro
    - Especias y hierbas culinarias
    - Dipag (Guinea): El mercado de los productos "naturales"
    - Cotriex (Burundi): Exportación de productos agrícolas de un país en crisis
    - Tiviski (Mauritania): Crear un mercado para la leche y el queso de camella
    - Cheetah Paprika (Zambia): La inversión extranjera convierte una ventaja comparativa en ventaja competitiva
    - Nonu (Samoa): El valor añadido de nuevos productos